Produtividade: Como manter a sua equipe engajada e focada?

Seja em home office ou no trabalho presencial, manter uma equipe engajada é sempre um grande desafio. Principalmente quando lidamos com projetos mais complexos e extensos, ou quando uma crise oferece dificuldades para vender e atingir metas.

Se além desses complicadores naturais o ambiente se tornar pesado e repleto de conflitos, a desmotivação dos funcionários surge no mesmo ritmo. Isso os faz perderem vínculo com os objetivos da empresa, dificultando ainda mais o alcance de resultados. 

Seu trabalho como gestor é reverter esse quadro, por isso, separamos algumas ações para manter seu time com foco e produtividade sempre crescentes. Acompanhe!

Ofereça uma liderança à altura

A máxima de que uma equipe reflete a sua liderança é real. Portanto, seu papel como líder é espelhar a produtividade, foco e engajamento que você deseja ver em seus colaboradores.

Com uma postura flexível e aberta ao diálogo, você colabora para resgatar no trabalhador o sentimento de propósito, ou seja, a ideia de que ele e a empresa possuem os mesmos objetivos e suas atividades têm grande importância para alcançar o sucesso do todo.

Além de dar ordens, é importante que você reconheça as expectativas dos seus liderados, suas necessidades pessoais e profissionais, transmitindo a segurança de que está fazendo o possível para garanti-las.

Promova o crescimento profissional

Não há como se manter motivado em uma cultura organizacional que não promova a evolução dos seus indivíduos. Para isso, você deve iniciar tratando todos com a devida atenção, independentemente do cargo exercido. Por falar nisso, é primordial ter também os funcionários adequados para cada função.

Depois, invista na criação de um plano de carreira bem estruturado, de modo que qualquer colaborador possa alcançar novos cargos. Se crescer na empresa é algo quase impossível ou atrelado a influências externas e indicações, o foco e o desempenho podem ser comprometidos.

Além disso, ofereça recompensas que promovam a valorização. Não se restrinja apenas às premiações financeiras ou aumento de salário. Uma celebração de reconhecimento perante toda a equipe incentiva não somente o elogiado como todos aqueles que participam do momento.

Informe sobre as metas da empresa

Exponha com clareza as informações de cada projeto e o que a empresa pretende alcançar com ele. Isso favorece a sensação de pertencimento ao negócio e o aprimoramento contínuo, pois assim o profissional sabe o que precisa alcançar para que ele e todos obtenham sucesso.

Organize reuniões periódicas com o time que, além de garantirem a organização das atividades, apresentarão as metas pretendidas e o que já foi conquistado. Esteja também aberto às novas ideias e propostas da equipe. Podem surgir sugestões interessantes para melhorar os rumos do que está em andamento.

Realize feedbacks para manter a equipe engajada

Os feedbacks são uma oportunidade para fortalecer o vínculo e o relacionamento entre funcionário, gestor e empresa. Para que ele seja realmente efetivo, lembre-se: reconheça os esforços em público, mas corrija os pontos necessários em particular.

Essa devolutiva é uma excelente forma de aprendizado contínuo e também pode ser uma via de mão dupla. Portanto, busque também o feedback dos seus colaboradores, seja por meio de uma pesquisa de satisfação ou de uma conversa franca. 

Dar e receber feedback ajuda o colaborador a manter-se focado, além de transmitir a ideia de que os esforços serão vistos e agregam valor para ele e todo o time, incluindo você, líder.

Percebeu como manter uma equipe engajada exige mais do que pagar os salários em dia? O comprometimento pessoal exerce um papel crucial no negócio, portanto, aplique ao máximo essas dicas. Mesmo que seus funcionários já cumpram as funções devidamente, temos certeza que você vai notar mudanças significativas.

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