Como desenvolver lideranças dentro da sua empresa?

Existe um consenso na gestão de que não tem como desenvolver lideranças consistentes dentro das empresas sem a construção de uma boa estratégia para esse fim. Também não há como inovar e crescer à longo prazo sem fomentá-las dentro de qualquer negócio.

Dentro deste plano é preciso desenvolver ações que reconheçam quem tem o perfil de liderança dentro da organização, valorizar as competências essenciais de um líder e motivar esses profissionais a buscarem melhores resultados e seguirem as tendências do mercado. 

Agora, como fazer tudo isso mantendo as demais demandas da empresa? É sobre isso — e mais — que trataremos neste artigo!

Faça o mapeamento da equipe

Ao iniciar um programa de reconhecimento de lideranças você deve delimitar quais posturas, comportamentos e habilidades que sua empresa necessita ver em um líder, de modo a atingir os objetivos estratégicos da empresa.

Execute um levantamento das competências existentes e compare com as competências essenciais que ainda faltam àqueles com melhor perfil para se tornar líder. Você pode mapear todo o quadro de funcionários ou contar com a indicação do gestor de cada área.

Com esse trabalho será possível avaliar em que ponto sua empresa se localiza no processo, quais investimentos e treinamentos serão necessários para desenvolver lideranças e como deixar as competências técnicas e gerenciais de cada futuro líder mais alinhadas às expectativas da empresa.

Reconheça as qualidades e limitações do time

Uma vez reconhecida as características do grupo é hora de delegar tarefas conforme o perfil de cada um. A ideia é extrair o melhor de cada funcionário para conseguir os melhores resultados possíveis, mesmo diante das limitações existentes.

Essa nova forma de atuar, além de otimizar o trabalho, também garante a motivação da equipe, que tende a se sentir reconhecida e empenhada a fazer o seu melhor nos desafios propostos. 

Trabalhe a comunicação interna

A comunicação é uma das principais ferramentas para tornar seu programa de desenvolvimento de lideranças realmente efetivo. É preciso construir um ambiente onde todos tenham liberdade para falar, sugerir e argumentar.

Isso só é possível quando existe um caminho aberto entre o líder e o liderado, sem necessidade de criarem ruídos e conversas paralelas que acabam comprometendo o relacionamento de toda a equipe. 

Outro ponto importante é incentivar os atuais líderes a desenvolverem uma gestão comportamental, falando na linguagem de cada membro do time, evitando conflitos e resolvendo problemas ao lado do time.

Favoreça a igualdade e a empatia

Não há como desenvolver boas lideranças em uma cultura onde uns são melhores e mais valorizados do que outros. Incentive a participação de todos. Seus gestores não devem somente aceitar as contribuições dos funcionários, mas também se colocar no lugar deles.

O clima de igualdade gera um estreitamento nas relações, maior confiança entre todos e, consequentemente, maior aceitação do time na hora de propor mudanças, estabelecer metas, etc.

Seja o líder que você quer ter na empresa

Por último, seus futuros líderes precisam reconhecer em você as características de liderança que querem para si. Caso os valores propostos no programa de liderança não sejam observados dentro da cúpula da empresa, o projeto pode cair em desuso e não ter a aceitação necessária. 

Pasteur dizia que a sorte favorece a mente preparada, o que reforça que o surgimento de bons líderes se deve ao acaso. Neste artigo você entendeu como desenvolver lideranças capazes de guiar a empresa na direção do sucesso. Aplique esse conceito, valorizando aqueles que trarão motivação e energia para o seu negócio.

Quer mais dicas para fazer sua empresa crescer mesmo com as adversidades? Leia mais um de nossos artigos e descubra 6 passos para você inovar no seu negócio!